§ Як ми працюємо
Як ми працюємо
Не знайомі з методом? Почніть із розбору: що таке OKR · Чи замінює OKR наші KPI
Готові почати?
Залишити запит на впровадженняМінімум
Мінімальна рекомендована тривалість проєкту з впровадження OKR — 3 місяці.
Оптимально
Оптимальний строк для повноцінного розгортання системи OKR в організації — 6–9 місяців.
§ План запуску
План запуску
- 01
All-hands зустріч
Анонс старту впровадження OKR. Створити спільне розуміння команди, адвокувати зміни. Зменшити можливий спротив.
- 02
Аналіз готовності організації до змін
Комплексна оцінка поточного стану цілепокладання та ціледосягнення («as is») на основі інтервʼю з C-level та C-level –1.
- 03
Формування стратегічних цілей
Спільна робота з топкомандою над стратегічними OKR компанії.
- 04
Навчання команд та каскадування OKR
Навчання всіх команд принципам OKR + декомпозиція стратегічних цілей у квартальні командні OKR.
- 05
OKR Festival
Модерація публічних презентацій цілей команд для СЕО, горизонтальна синхронізація між командами, узгодження квартальних OKR.
- 06
Запуск OKR-ритму
Запуск ритму ціледосягнення: модерація стратегічного борду та регулярних check-in зустрічей команд навколо OKR.
- 07
Передача знань внутрішньому OKR Фасилітатору
Передача інструментів та практик, підготовка до самостійного ведення наступних циклів OKR.
Далі
Обговоримо ваш перший цикл
Розкажіть про команду і квартал, який плануєте. Ми відповімо, з чого починати і скільки це займе саме у вас.